Coaching de managers
des équipes qui restent
Vous avez promu vos meilleurs experts.
Certains ont trouvé leur posture.
D’autres s’épuisent à embarquer une équipe qui n’adhère pas.
Ce n’est presque jamais une question de compétence technique.
C’est une question de posture, de lien et de sens.
J’accompagne vos managers à trouver leur propre style de leadership, celui qu’ils tiendront dans la durée, plutôt qu’à porter le costume de quelqu’un d’autre.
C'est quoi le coaching de managers ?
Le manager est l’amortisseur de l’organisation. Il absorbe la pression qui descend, les tensions qui remontent, et il n’a le plus souvent personne à qui poser tout ça. Ni son N+1, devant qui il doit tenir. Ni son équipe, qu’il cherche à protéger. Ni ses pairs, avec qui il se compare.
Alors il tient. Jusqu’au jour où il ne tient plus, et où vous découvrez la situation au moment de sa démission.
Un manager qui tient à bout de bras ne peut pas donner ce qu’il n’a plus. Or c’est lui qui façonne l’expérience de travail quotidienne de son équipe.
Le désengagement d’une équipe, la perte de sens, les départs en série : ces symptômes se lisent au niveau du collectif, mais ils se jouent d’abord dans la posture d’une personne.
Autrement dit, quand vous investissez sur un manager, vous n’investissez pas sur une personne. Vous investissez sur toutes celles qu’il encadre.
Pourquoi une formation ne suffit pas ?
Un manager peut être excellent techniquement, et pourtant en difficulté dans la gestion humaine.
Il peut être motivé, et pourtant en perte de repères ou d’impact.
Il peut avoir toutes les bonnes intentions, mais s’épuiser à embarquer une équipe qui n’adhère pas.
Le management n’est pas une simple fonction.
C’est une posture vivante, en mouvement, humaine. Et donc complexe.
Gallup estime qu’une personne sur dix possède un talent managérial élevé, et que deux sur dix supplémentaires peuvent atteindre un haut niveau de performance managériale, à condition d’être coachées.*
C’est précisément le sujet. Ce potentiel-là ne s’active pas avec un catalogue de formation.
Il s’active en travaillant la posture, dans la situation réelle du manager, avec son équipe et ses contraintes à lui.
Ce sont vos managers qui encaissent. Pas la périphérie de votre organisation : sa colonne vertébrale.
* Sources : Gallup, State of the Global Workplace 2025 (données 2024) et 2026 (données 2025) ; Gallup, State of the American Manager. Cadre légal français sur l’exercice du métier de coach.
À trouver leur style. Leur puissance. Leur équilibre.
Pourquoi faire appel à un coach de managers ?
Ce que ce coaching transforme
💡 Des décisions plus rapides, et mieux tenues.
Un manager au clair sur son périmètre et sur ses valeurs arbitre au lieu de faire remonter. Les sujets cessent de s’empiler sur le bureau du N+1.
🧭 Des équipes qui savent où elles vont, et pourquoi.
Quand le manager sait ce qu’il porte, il sait le transmettre. L’adhésion remplace l’exécution.
🔥 Des managers qui durent.
Un manager précieux qui s’épuise finit par partir, et son remplacement coûte bien plus cher que son accompagnement.
☀️ Une compétence qui reste au sein de l’entreprise
Une posture managériale travaillée en profondeur reste acquise longtemps après la fin de l’accompagnement, et se diffuse dans l’équipe.
Ce coaching est adapté pour :
- Un manager brillant, promu pour ça, mais qui n’arrive pas à embarquer son équipe comme désiré.
- Une équipe qui exécute sans adhérer, et des réunions où plus personne ne dit vraiment ce qu’il pense.
- Un manager en surcharge qui absorbe tout pour protéger les siens, jusqu’à ne plus rien piloter.
- Des départs qu’on explique par le marché, et qui se ressemblent tous.
- Un manager qui veut gagner en performance, en impact et en sérénité pour lui-même et son équipe.
Comment se déroule un coaching pour manager ?
Le coaching est proposé par l’entreprise, mais centré sur l’humain.
Chaque accompagnement démarre par des objectifs clarifiés et partagés, et se déroule dans un cadre confidentiel assumé.
C’est ce double engagement qui le rend efficace.
Entretien tripartite initial
Avec le manager, son N+1 ou le référent RH, et moi.
1h environ. On pose les enjeux, on formule des objectifs humains, chiffrés et observables. On cadre la trajectoire et les termes de l'accompagnement afin que celui-ci soit optimal et le plus transformateur possible pour le manager.
Coaching individuel sur 3 ou 6 mois
Une séance toutes les deux semaines, un accompagnement asynchrone entre les sessions si besoin, des séances 100 % confidentielles.
- 3 mois, accompagnement flash : un sujet précis, un cap à passer, une prise de poste à réussir. On pose des bases solides.
- 6 mois, transformation de la posture de manager, en profondeur et dans la durée.
Chaque séance se termine par des engagements concrets, testés sur le terrain avant la suivante. C’est ce qui transforme la prise de conscience en action concrète et en changement observable.
Entretien de suivi à mi-parcours
Même trio qu’au départ. On mesure les avancées au regard des objectifs posés, on ajuste si le contexte a bougé, et on célèbre les premiers résultats.
Le contenu des séances reste confidentiel : seuls les objectifs et les progrès sont partagés.
Bilan de fin d’accompagnement
Ce qui a bougé, ce qui reste à consolider, ce que le manager emporte avec lui. Et si c’est pertinent, ce qui mériterait d’être travaillé au niveau du collectif plutôt qu’au niveau individuel.
Confidentialité pour le bon déroulement de l’accompagnement :
Le contenu des séances ne sort jamais de la séance, ni vers le N+1, ni vers les ressources humaines, ni vers la direction. Seuls les objectifs et les progrès sont partagés, lors des entretiens tripartites, en présence du manager. C’est cette règle qui permet au manager de poser ce qu’il ne dira nulle part ailleurs, donc c’est elle qui rend le coaching efficace pour vous aussi.
Comptez un mois entre votre premier rendez-vous et la première séance, le temps de tenir l’entretien tripartite et de valider les objectifs.
Ce coaching est idéal
pour les managers qui veulent…
- Retrouver du sens et de la clarté dans leur posture
- Gérer avec plus d’aisance et de fluidité les tensions, les feedbacks, la communication
- Apprendre à déléguer, à cadrer, à prioriser, à ajuster leur leadership
- S’affirmer sans imposer, collaborer sans se fondre
- Se sentir plus alignés, plus efficaces, plus sereins au quotidien
- Passer d’expert reconnu à manager légitime, sans renier ce qui les a fait réussir
- Tenir le rythme sans y laisser leur énergie et leur santé
FAQ
Pourquoi choisir un coaching plutôt qu’une formation ?
Parce que former, c’est apprendre à faire comme les autres. Coacher, c’est apprendre à faire à sa façon. Une formation donne des outils communs à tous. Un coaching travaille la situation réelle d’une personne réelle, avec son équipe, son contexte et ses contraintes.
Qu’est-ce qui reste confidentiel, et qu’est-ce qui remonte ?
Le contenu des séances ne sort jamais de la séance. Ni au N+1, ni aux ressources humaines, ni à la direction. Ce qui est partagé, ce sont les objectifs posés au départ et les progrès constatés, lors des entretiens tripartites, en présence du manager. Jamais dans son dos.
Est-ce qu’on peut suivre les résultats ?
Oui. Dès le départ, des objectifs concrets et observables sont fixés avec le N+1 ou les ressources humaines. Deux points d’étape permettent d’observer les avancées : qualité des feedbacks, capacité à déléguer, gestion des tensions, clarté des décisions, engagement de l’équipe.
Sous quel délai peut-on démarrer ?
Comptez environ un mois entre votre premier rendez-vous et la première séance, le temps d’organiser l’entretien tripartite et de valider les objectifs avec le manager. Si votre situation est urgente, dites-le au cadrage.
Trois mois ou six mois, comment choisir ?
Trois mois, c’est un accompagnement flash : un sujet précis, un cap à passer. Six mois, c’est une transformation de la posture, à choisir quand l’enjeu est durable. Le choix se fait au cadrage, en fonction de l’enjeu réel.
Combien de temps ça prend au manager, concrètement ?
Une séance toutes les deux semaines, plus le temps de mettre en œuvre entre les séances. Et c’est du temps qui se récupère : un manager qui décide plus vite et qui délègue mieux gagne des heures chaque semaine.
Est-ce que tous les managers peuvent être coachés, et si le manager est réticent ?
S’ils sont volontaires, oui. Une réticence se voit tout de suite, et elle se traite en amont de l’entretien tripartite. Il ne faut pas que le manager le vive comme une sanction déguisée. Parfois le sujet n’est pas lui : c’est le périmètre, l’organisation ou la relation avec son N+1. Mieux vaut le savoir avant d’engager six mois.
Peut-on accompagner plusieurs managers en même temps ?
Oui. Chaque manager a son accompagnement individuel et confidentiel, avec son propre cadre tripartite. Quand plusieurs managers d’une même organisation sont accompagnés, il est possible d’ajouter un temps collectif.
Quel est le tarif, et comment ça se facture ?
Le tarif dépend du format, de la durée et du nombre de managers accompagnés. Je vous le communique une fois le besoin cadré. La facturation se fait à l’entreprise, sur devis, avec une convention d’accompagnement.
En visio ou dans les locaux ?
En visio ou par téléphone la plupart du temps, c’est le format le plus simple à tenir dans un agenda de manager. Le présentiel n’est pas indispensable mais possible pour l’entretien tripartite initial et le bilan.
Quelle formation et quel cadre déontologique ?
Je me suis formée chez Coach Académie où je suis devenue certifiée et praticienne en programmation neurolinguistique (PNL). J’accompagne des dirigeants, des entrepreneurs et des managers depuis 5 ans.
Le coaching n’est ni du conseil, ni du mentorat, ni de la thérapie. Si j’identifie un sujet qui relève d’un autre champ, je le dis et j’oriente. Et je n’accepte pas un accompagnement dont le vrai objectif serait de préparer une sortie.
Envie d’accompagner vos managers à se révéler ?
- Ils n’ont pas besoin de plus de pression.
- Ils ont besoin de plus de clarté, d'impact, de puissance.
- Et d’un cadre pour faire de leur singularité leur plus grand levier de réussite
+ 160 dirigeants et managers qui rayonnent grâce au coaching de Ludivine Gil
